Réflexion sur l'iceberg
Ce canevas dessiné à la main utilise la métaphore d’un iceberg pour aller en profondeur et explorer ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe.
Qu'est-ce que c'est ?
Ce canevas dessiné à la main en utilisant la métaphore d'un iceberg va plus en profondeur et explore ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe. Après tout, 85 % des icebergs se trouvent sous la surface de l'eau.
Ce canevas est une manière engageante et ludique pour amener une équipe à réfléchir sur ses performances et à chercher les causes profondes. Cela aide à s'assurer que chacun est entendu et que l'alignement est créé.
Quand utiliser le canevas ?
En tant que leader ou animateur, il y a des moments clés dans le parcours d'une équipe où une réflexion profonde et un regroupement sont nécessaires. Utilisez ce canevas à ces points de contact. Cela peut être planifié périodiquement pour soutenir le passage des phases de formation, de turbulence, de normalisation et de performance (modèle de développement d'équipe de Bruce Tuckman) ou lorsque vous constatez que les comportements de l'équipe nécessitent une intervention.
Ce canevas est particulièrement utile lorsque vous réalisez que des mentalités et des hypothèses limitantes entravent le progrès de l'équipe.
Pourquoi l'utiliser ?
Parce que les éléments dessinés à la main apportent une énergie ludique et amusante au travail, et qui n'en aurait pas besoin au quotidien ?! Il n'y a guère de plaintes concernant l'excès d'alignement ou de compréhension partagée au sein d'une équipe.
Fonctionnement ?
Les questions de réflexion dans ce modèle favorisent la réflexion et la reconnexion. Les questions de prompt dans ce canevas sont empruntées à Systems Thinking.
La source originale du modèle de l'iceberg est généralement attribuée à l'anthropologue Edward T. Hall
Ces questions de relance sont des suggestions, n'hésitez pas à modifier ces questions pour soutenir la conversation que vous souhaitez avoir avec votre équipe.
Commencez par vous concentrer sur les événements qui ont eu lieu, puis passez aux tendances, ce qui influence ces tendances et aux hypothèses sous-jacentes impactant la performance.
Ce modèle pourrait également être utilisé lors des programmes de changement et/ou dans les conversations de coaching d'équipe ou personnelles. D'autres versions du modèle de l'iceberg ont été utilisées pour explorer la culture organisationnelle.
Amusez-vous et laissez l'esprit léger du canevas éveiller l'inspiration et la créativité !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Rétrospective de soccer
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Soccer propose une approche thématique axée sur le sport, en utilisant le football comme métaphore pour le travail d'équipe et la stratégie. Il fournit des éléments pour réfléchir aux performances passées, analyser les forces et les faiblesses, et fixer des objectifs d'amélioration. Ce modèle favorise un esprit compétitif mais collaboratif, encourageant les membres de l’équipe à travailler ensemble vers des objectifs communs. En s'appuyant sur la métaphore du football, la Rétrospective de Football permet aux équipes d'affiner leurs tactiques, d'améliorer la communication et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Canevas d'analyse rétrospective sans blâme
Idéal pour:
Agile
Le canevas de post-mortem sans blâme est un cadre structuré pour mener des post-mortems sans blâme après des incidents ou des échecs. Il propose des sections pour documenter le planning, l'impact, les causes profondes et les informations exploitables. Ce modèle favorise une culture d'apprentissage et d'amélioration sans blâme, permettant aux équipes d'analyser les incidents de manière objective, d'identifier les problèmes systémiques et de mettre en œuvre des mesures préventives. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Canevas de Postmortem Sans Blâme permet aux organisations d'apprendre de leurs échecs et de renforcer leur résilience, favorisant ainsi l'amélioration continue et la fiabilité.
Le canevas de l'équipe (Basic)
Idéal pour:
Agile
Le Canevas de l'Équipe (Basique) offre un cadre simplifié pour aligner les objectifs, les rôles et les processus au sein des équipes Agile. Il fournit une structure pour définir l'objectif, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et renforce la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de stimuler le succès collectif.
Modélisation de processus SIPOC
Idéal pour:
La méthodologie Agile
La modélisation de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant ainsi une compréhension globale de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et les interdépendances, leur donnant ainsi la possibilité d'identifier des points à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En favorisant la transparence et la collaboration, la modélisation de processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
⚓️ Rétrospective Midnight Sailboat
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Midnight Sailboat offre un voyage métaphorique à travers les expériences passées et les aspirations futures, en comparant le processus de rétrospective à une traversée en voilier à minuit. Il fournit des éléments pour réfléchir aux défis rencontrés, aux leçons apprises et aux objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de naviguer dans les incertitudes, tracer une voie vers la réussite et favoriser une culture de résilience. En favorisant la réflexion et la pensée métaphorique, la rétrospective Midnight Sailboat permet aux équipes de surmonter les obstacles, d'embrasser le changement et de naviguer efficacement vers leurs objectifs.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.