Iceberg Reflection template

Réflexion sur l'iceberg

Ce canevas dessiné à la main utilise la métaphore d’un iceberg pour aller en profondeur et explorer ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe.

Qu'est-ce que c'est ?

Ce canevas dessiné à la main en utilisant la métaphore d'un iceberg va plus en profondeur et explore ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe. Après tout, 85 % des icebergs se trouvent sous la surface de l'eau.

Ce canevas est une manière engageante et ludique pour amener une équipe à réfléchir sur ses performances et à chercher les causes profondes. Cela aide à s'assurer que chacun est entendu et que l'alignement est créé.

Quand utiliser le canevas ?

En tant que leader ou animateur, il y a des moments clés dans le parcours d'une équipe où une réflexion profonde et un regroupement sont nécessaires. Utilisez ce canevas à ces points de contact. Cela peut être planifié périodiquement pour soutenir le passage des phases de formation, de turbulence, de normalisation et de performance (modèle de développement d'équipe de Bruce Tuckman) ou lorsque vous constatez que les comportements de l'équipe nécessitent une intervention.

Ce canevas est particulièrement utile lorsque vous réalisez que des mentalités et des hypothèses limitantes entravent le progrès de l'équipe.

Pourquoi l'utiliser ?

Parce que les éléments dessinés à la main apportent une énergie ludique et amusante au travail, et qui n'en aurait pas besoin au quotidien ?! Il n'y a guère de plaintes concernant l'excès d'alignement ou de compréhension partagée au sein d'une équipe.

Fonctionnement ?

Les questions de réflexion dans ce modèle favorisent la réflexion et la reconnexion. Les questions de prompt dans ce canevas sont empruntées à Systems Thinking.

La source originale du modèle de l'iceberg est généralement attribuée à l'anthropologue Edward T. Hall

Ces questions de relance sont des suggestions, n'hésitez pas à modifier ces questions pour soutenir la conversation que vous souhaitez avoir avec votre équipe.

Commencez par vous concentrer sur les événements qui ont eu lieu, puis passez aux tendances, ce qui influence ces tendances et aux hypothèses sous-jacentes impactant la performance.

Ce modèle pourrait également être utilisé lors des programmes de changement et/ou dans les conversations de coaching d'équipe ou personnelles. D'autres versions du modèle de l'iceberg ont été utilisées pour explorer la culture organisationnelle.

Amusez-vous et laissez l'esprit léger du canevas éveiller l'inspiration et la créativité !

Réflexion sur l'iceberg

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