Réflexion sur l'iceberg
Ce canevas dessiné à la main utilise la métaphore d’un iceberg pour aller en profondeur et explorer ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe.
Qu'est-ce que c'est ?
Ce canevas dessiné à la main en utilisant la métaphore d'un iceberg va plus en profondeur et explore ce qui se cache sous la surface de ce qui se passe. Après tout, 85 % des icebergs se trouvent sous la surface de l'eau.
Ce canevas est une manière engageante et ludique pour amener une équipe à réfléchir sur ses performances et à chercher les causes profondes. Cela aide à s'assurer que chacun est entendu et que l'alignement est créé.
Quand utiliser le canevas ?
En tant que leader ou animateur, il y a des moments clés dans le parcours d'une équipe où une réflexion profonde et un regroupement sont nécessaires. Utilisez ce canevas à ces points de contact. Cela peut être planifié périodiquement pour soutenir le passage des phases de formation, de turbulence, de normalisation et de performance (modèle de développement d'équipe de Bruce Tuckman) ou lorsque vous constatez que les comportements de l'équipe nécessitent une intervention.
Ce canevas est particulièrement utile lorsque vous réalisez que des mentalités et des hypothèses limitantes entravent le progrès de l'équipe.
Pourquoi l'utiliser ?
Parce que les éléments dessinés à la main apportent une énergie ludique et amusante au travail, et qui n'en aurait pas besoin au quotidien ?! Il n'y a guère de plaintes concernant l'excès d'alignement ou de compréhension partagée au sein d'une équipe.
Fonctionnement ?
Les questions de réflexion dans ce modèle favorisent la réflexion et la reconnexion. Les questions de prompt dans ce canevas sont empruntées à Systems Thinking.
La source originale du modèle de l'iceberg est généralement attribuée à l'anthropologue Edward T. Hall
Ces questions de relance sont des suggestions, n'hésitez pas à modifier ces questions pour soutenir la conversation que vous souhaitez avoir avec votre équipe.
Commencez par vous concentrer sur les événements qui ont eu lieu, puis passez aux tendances, ce qui influence ces tendances et aux hypothèses sous-jacentes impactant la performance.
Ce modèle pourrait également être utilisé lors des programmes de changement et/ou dans les conversations de coaching d'équipe ou personnelles. D'autres versions du modèle de l'iceberg ont été utilisées pour explorer la culture organisationnelle.
Amusez-vous et laissez l'esprit léger du canevas éveiller l'inspiration et la créativité !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective : boucle d’apprentissage
Idéal pour:
Rétrospectives, Agile
Le modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est un outil puissant conçu pour aider les équipes à réfléchir sur leurs projets en reconnaissant les réussites et en identifiant les domaines d'amélioration. Ce modèle fait partie des modèles intelligents de Miro, qui rationalisent les workflows et maintiennent l'engagement des équipes en intégrant l’IA, des outils interactifs et des intégrations fluides. L'un des principaux avantages du modèle de rétrospective en boucle d'apprentissage est sa capacité à favoriser l'amélioration continue. En réfléchissant régulièrement à leur travail et en identifiant les domaines d'amélioration, les équipes peuvent constamment améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats.
Modèle de plan de transition Agile
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Workflows Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L’Atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, l’étendue et les priorités. Il utilise les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant les exercices pour définir les personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et prioriser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et une pensée centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage de projet et assure l’alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de délivrer de la valeur client plus rapidement.
J'aime | Je souhaite | Je me demande
Idéal pour:
Agile
Les retours sont une partie essentielle de tout développement de projet et cruciale pour le processus itératif.
Modélisation de processus SIPOC
Idéal pour:
La méthodologie Agile
La modélisation de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus global d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant ainsi une compréhension globale de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et les interdépendances, leur donnant ainsi la possibilité d'identifier des points à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En favorisant la transparence et la collaboration, la modélisation de processus SIPOC permet aux organisations de fournir de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Modèle de diagramme de burndown
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows Agile, Cartographie
Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.